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Un administrateur d'OSBL construit un petit escalier à l'aide de blocs en bois.

20 questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser : Recrutement, formation, évaluation et remplacement

Cette publication aide les OSBL à s’assurer que leur organisme est bien géré par des administrateurs possédant les connaissances et l’expérience voulues, et apportant des points de vue différents et des idées nouvelles.

Pour constituer un conseil d’administration d’organisme sans but lucratif efficace, il faut définir la combinaison de compétences, d’expérience, de qualités personnelles ainsi que le degré de diversité requis pour que les administrateurs puissent guider l’organisme vers la réalisation de sa mission. C’est en fonction de cette combinaison qu’on tentera de trouver les bons administrateurs, d’enrichir leurs compétences et leurs connaissances et d’élaborer un plan de relève. Pour demeurer efficace et continuer à inspirer confiance aux parties prenantes, le conseil établit également des processus d’évaluation du rendement des administrateurs, de suivi et de communication des résultats de l’évaluation.

Cette publication se veut un guide pratique à l’intention des administrateurs qui établissent les processus de recrutement, de formation, d’évaluation et de remplacement des administrateurs. Ces processus contribuent à faire en sorte que leur organisme soit bien géré par un groupe d’administrateurs possédant les connaissances et l’expérience voulues, et apportant des points de vue différents et des idées nouvelles.

VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :

  • le processus de recrutement des administrateurs
  • leur orientation et leur formation
  • leur évaluation 
  • leur remplacement
  • la communication des pratiques de gouvernance aux parties prenantes

Cette publication est revue annuellement pour en évaluer la pertinence et l’exactitude.