La performance supérieure d’une organisation n’est plus tributaire des actifs corporels traditionnels, mais bien du capital intellectuel. Le terme « capital intellectuel » englobe une foule d’éléments : connaissances, compétences, marques, réputation de l’organisation, relations, informations et données, de même que processus, brevets, confiance et culture organisationnelle innovatrice.

Transformez vos actifs incorporels en profits nets grâce à ce processus en cinq étapes qui vous aidera à évaluer, cartographier et gérer vos actifs incorporels, et à en rendre compte. Cette série de trois documents constitue un guide essentiel pour la gestion de vos actifs incorporels et présente des compétences, des outils et des techniques pratiques pour identifier, mesurer et gérer le capital intellectuel afin d’accroître la valeur organisationnelle. 

GRÂCE À CETTE SÉRIE, VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :

• la gestion des actifs incorporels de votre organisation ainsi que l’identification et l’exploitation des inducteurs incorporels qui assureront le succès de l’organisation
• la transformation de vos actifs incorporels en profits nets au moyen d’un processus en cinq étapes pour mieux évaluer, cartographier et gérer vos actifs incorporels, et en rendre compte
• l’importance de gérer ses actifs incorporels, notamment son capital humain, son capital relationnel et son capital structurel
• la façon d’identifier, d’évaluer, de cartographier et de gérer les actifs incorporels ainsi que d’en rendre compte
• l’expérience d’organisations qui ont réussi à optimiser l’exploitation de leurs actifs incorporels au moyen de ce processus

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