Percée issue des tableaux de bord équilibrés de nouvelle génération, la cartographie des stratégies représente sous forme graphique la stratégie d’une organisation et les facteurs opérationnels clés nécessaires à la réalisation de ses objectifs stratégiques. Il existe beaucoup de documents sur la cartographie des stratégies (en quoi elle consiste, quelle est sa raison d’être), mais cette série fournit des conseils pratiques sur l’élaboration d’une grille stratégique pour votre organisation, laquelle servira d’outil de pointe pour en améliorer la performance financière.

Voyez comment combler l’écart entre la formulation et l’exécution des stratégies. Cette série de quatre documents vous fera découvrir des façons d’accroître la valeur pour les actionnaires et d’aider votre organisation à optimiser sa performance.

GRÂCE À CETTE SÉRIE, VOUS APPRENDREZ :

• à réaliser les objectifs stratégiques de votre organisation
• à combler l’écart entre « savoir » et « faire » – entre la formulation et l’exécution des stratégies – en appliquant ce processus en six étapes
• à améliorer la performance financière de l’organisation, à augmenter la valeur pour les actionnaires et à aider l’organisation à optimiser sa performance
• à tirer parti d’exemples – fictifs et réels – de deux organisations qui ont mis en œuvre la cartographie des stratégies
  
  • suivez le parcours d’un fabricant de vêtements et d’une entreprise fictive du secteur des toitures pour voir comment tous deux ont réussi à atteindre leurs objectifs stratégiques en se servant de cet important outil

Téléchargez l’aperçu, les lignes directrices et les études de cas ci-dessous.