Fusions et acquisitions : Cadre de surveillance à l’intention des conseils d’administration

Ce document présente un cadre rigoureux visant à aider les administrateurs à surveiller efficacement les fusions et les acquisitions et à veiller à la maximisation de la valeur pour les actionnaires.

Livre (couverture souple) |  Article nº 04431 |  30 $

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Une fusion ou une acquisition réussie peut entraîner une croissance, une valeur et un avantage concurrentiel importants. La direction est responsable de l’élaboration et de l’exécution de la stratégie globale en matière de fusion et acquisition, mais la participation des conseils d’administration est aussi essentielle afin d’assurer une surveillance efficace et indépendante des opérations d’envergure qui ont une incidence sur la valeur pour les actionnaires.

Ce document présente un cadre utile pour les opérations de fusion et acquisition à l’intention des conseils d’administration. Il traite de l’ensemble des étapes, de l’élaboration de la stratégie et de l’opération à la mise en œuvre et aux activités postérieures à la conclusion de l’opération.

VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :

  • la façon de déterminer comment les fusions et acquisitions s’inscrivent dans la stratégie de la société
  • les motifs de l’acquisition et les critères de sélection
  • la recherche et la sélection de sociétés
  • la façon d’aborder des cibles et d’entamer des discussions
  • le contrôle diligent
  • l’évaluation et la structure de l’opération
  • la finalisation de l’opération
  • les activités postérieures à la conclusion de l’opération visant à tirer des leçons

EXEMPLES DE DOCUMENTS INCLUS :

  • une liste de critères de sélection pour une acquisition
  • une lettre d’intention non contraignante
  • une entente d’exclusivité
  • une entente de confidentialité
  • un accord moratoire
  • une liste de contrôle – contrôle diligent