Ce que les administrateurs devraient savoir sur la performance à long terme

Apprenez à vous concentrer sur la mise en valeur des intérêts à long terme d’une entreprise malgré les pressions exercées dans l’immédiat par une récession économique.

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Les administrateurs peuvent facilement perdre de vue la performance à long terme de la société lorsqu'ils se concentrent sur la survie à court terme à l’instabilité des marchés. Vous devez éviter que cela se produise. En tant qu’administrateur, vous jouez un rôle clé dans le succès continu de l’organisation.

Le document Cahier d’information sur la performance à long terme : questions que les administrateurs devraient poser vous aide à prévoir la « nouvelle réalité » et à vous y préparer à l’aide de questions portant sur un certain nombre de sujets clés.

Questions abordées :

  • Quelles sont les hypothèses de la direction sur l’avenir (économie, marchés financiers et contexte de risques) qui sous-tendent votre stratégie d’affaires?
  • Quelles stratégies d’affaires seront vraisemblablement adoptées par vos concurrents dans l’avenir?
  • Quelles évaluations a-t-on faites quant à la probabilité que des risques se matérialisent et à leur l’incidence?
  • Avez-vous laissé échapper des occasions pour avoir donné trop d’importance au risque de baisse du cours?
  • Qu’avez-vous appris de la crise financière mondiale et comment cela devrait-il façonner votre stratégie future?
  • Si votre entreprise a réduit son effectif afin de survivre à la crise actuelle, dispose-t-elle des ressources humaines nécessaires pour mettre en œuvre sa stratégie à long terme après la récession?
  • La planification à long terme de la relève est-elle adéquate?

Faits saillants

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