La planification à l’aide de scénarios ou « méthode des scénarios » est un outil de gestion qui permet aux organisations d’évaluer l’efficacité des stratégies, des tactiques et des plans en fonction des divers avenirs possibles. Elle est particulièrement utile dans le monde actuel, où l’incertitude et l’instabilité vont croissant tandis que le rythme des changements s’accélère et que les événements imprévisibles semblent de plus en plus fréquents.
Une connaissance pratique de la méthode des scénarios peut aider les professionnels des affaires et de la comptabilité à appliquer les éléments de base de la comptabilité de gestion, notamment :
- la gestion des coûts
- l’analyse de rentabilité
- la gestion des risques
- la mesure de la performance
- les éléments de nature prospective que sont la planification stratégique et opérationnelle et l’établissement des budgets et des prévisions
Cette série de trois documents sur la planification à l’aide de scénarios constitue un ajout précieux à votre processus de gestion des risques. Découvrez comment atteindre un équilibre optimal entre le risque que votre organisation peut tolérer et la performance qu’elle vise grâce à la mise en œuvre d’un modèle solide de prise de décisions.
GRÂCE À CETTE SÉRIE, VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :
- comment mieux aborder le risque et l’incertitude pour planifier l’avenir de votre organisation et prendre de bonnes décisions pour celle-ci dans un contexte incertain, imprévisible et instable grâce à la planification à l’aide de scénarios
- l’importance de la mise en œuvre fructueuse de la méthode des scénarios aux fins de l’établissement d’un modèle solide de prise de décisions
- les six étapes nécessaires pour mettre en œuvre un projet de scénarios et un modèle de prise de décisions solides
- les exemples pratiques de deux organisations qui utilisent la planification à l’aide de scénarios de manières différentes, dans un contexte mondial et au sein d’un organisme sans but lucratif
Téléchargez l’aperçu, les lignes directrices et les études de cas ci-dessous.