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Image graphique d’une forêt avec une silhouette d’une tirelire grandeur nature qui est camoufflée dans le paysage.

Facteurs ESG et valeur à long terme : Lignes directrices et étude de cas

Découvrez un processus en cinq étapes pour aider les organisations à intégrer les facteurs ESG les plus importants dans les stratégies, la gestion des risques, la planification financière et la gouvernance.
Intégrer les facteurs ESG pour créer de la valeur à long terme : Cinq étapes pour l’élaboration d’une stratégie ESG – Lignes directricesTélécharger
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Les stratégies liées aux facteurs ESG constituent un outil important pour une organisation, car elles peuvent l’aider à amorcer le virage vers un capitalisme des parties prenantes. Les organisations qui arrivent à saisir les occasions liées aux facteurs ESG et à atténuer les risques associés à ceux ci seront bien positionnées pour accroître leur avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus interrelié.

Le rôle des CPA

Les CPA possèdent les connaissances et les compétences requises pour aider les organisations à effectuer une transition vers un modèle d’affaires qui tient compte des parties prenantes et à intégrer les facteurs ESG dans les stratégies, la gestion des risques, la mesure et la gestion de la performance, et la présentation de l’information.

Lignes directrices pour mener les initiatives liées aux facteurs ESG

Ces lignes directrices fournissent aux CPA des conseils pratiques pour qu’ils élaborent, mettent en œuvre, surveillent et évaluent les systèmes, les processus et les outils liés aux facteurs ESG utilisés par leur organisation.  

Public cible 

  • CPA qui exercent en entreprise (p. ex., qui occupent un poste lié aux activités d’exploitation, à la comptabilité de gestion ou à la présentation de l’information), au sein d’un organisme sans but lucratif ou dans le secteur public;  
  • CPA qui occupent un poste de direction.

Principaux objectifs 

Développez vos compétences pour atteindre les objectifs suivants :

  • Agir comme personne-ressource au sein de votre organisation en réunissant des équipes interfonctionnelles pour élaborer des stratégies liées aux facteurs ESG qui cadrent avec : 
    • la stratégie d’affaires actuelle;
    • les principaux objectifs de performance financière et opérationnelle.
  • Intégrer les facteurs ESG dans :
    • les stratégies d’affaires actuelles;
    • la prise de décisions liées à la gestion des risques;
    • les systèmes d’information financière et opérationnelle;
    • la gestion des actifs;
    • la gestion de la chaîne d’approvisionnement;
    • les politiques d’approvisionnement;
    • etc.
  • Fournir une expertise en matière de stratégies, de risques, de finances et de performance afin de soutenir l’élaboration de stratégies liées aux facteurs ESG à l’échelle de l’organisation qui favoriseront la performance à long terme et la durabilité.