Développement durable : Prise de décisions des chefs de la direction

Découvrez pourquoi certains chefs de la direction décident d’intégrer le développement durable à leur stratégie et pourquoi d’autres sont empêchés de le faire.

Ce rapport sur le développement durable (en anglais seulement), élaboré par le Réseau entreprise et développement durable, se fonde sur des recherches publiées récemment et permet de comprendre les éléments qui entrent en jeu dans la prise de décisions de la haute direction.

Principales constatations :

  • Le rapport révèle les trois principaux éléments qui déterminent la position des chefs de la direction par rapport au développement durable :
    • L’état de préparation. La volonté de prendre en compte le développement durable dépend des expériences et des relations personnelles et professionnelles des chefs de la direction, ainsi que des partis pris et de la vision du monde de chacun.
    • Les contextes interne et externe. Les chefs de la direction indiquent que les contextes interne et externe de leur entreprise constituent des facteurs essentiels dans leur prise de décision.
    • L’«instinct» de dernière minute. Les chefs de la direction mentionnent trois autres éléments qui influencent leur prise de décisions : l’impératif de produire des résultats; le désir d’être perçu comme un bon gestionnaire de l’entreprise; et le désir de laisser une trace positive.
  • Trois obstacles principaux empêchant les chefs de la direction de privilégier le développement durable ont été cités :
    • le manque d’information concernant les questions environnementales et sociales
    • la difficulté à établir clairement l’importance du développement durable pour leur entreprise
    • ou sinon, les priorités divergentes
  • Selon les chefs de la direction, voici certaines caractéristiques des agents de changement efficaces en matière de développement durable :
    • une bonne connaissance de l’entreprise
    • une capacité éprouvée de prendre de bonnes décisions
    • la capacité d’arrimer ses idées à la stratégie de l’entreprise
    • la capacité de savoir quand mettre ses idées de l’avant et quand attendre avant de les soumettre
    • la capacité de démontrer qu’on donne la priorité à l’intérêt de l’entreprise

Faits saillants

Participez à ce rendez-vous annuel (en anglais) des dirigeants financiers d’OSBL pour obtenir des conseils sur la gestion de votre organisation et tirer parti des connaissances d’experts.

Notre Répertoire des cabinets de CPA vous permet de trouver des cabinets de CPA au Canada grâce à une carte interactive et à différents critères de recherche.