Planification stratégique de la relève du chef de la direction et des membres de la direction

Pour les conseils et les chefs de la direction qui veulent assurer la prospérité de leur entreprise dans l’environnement actuel en perpétuel changement, il est essentiel de veiller à ce que les bonnes personnes soient à la tête de l’entreprise.

L’article de PwC sur la planification de la relève :
  • décrit un ensemble de principes directeurs
  • traite des tendances qui dictent une nouvelle approche pour la gestion de la relève de la direction
  • résume les erreurs à éviter

PRINCIPES DIRECTEURS QUI PEUVENT DONNER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL :

  • faire de la gestion de la relève une composante clé de l’organisation
  • considérer la relève du chef de la direction ou des cadres supérieurs comme un sport d’équipe
  • établir un processus intégré pour la relève du chef de la direction et des cadres supérieurs
  • être prévoyant : avoir une vision et former des leaders
  • évaluer les candidats de façon exhaustive
  • accélérer la formation des successeurs en leur donnant l’occasion d’acquérir une expérience ciblée
  • prendre des décisions en fonction de scénarios bien élaborés en ce qui a trait à la relève
  • gérer de manière proactive la dynamique politique et émotionnelle