Dernière série de tables rondes – prochain plan stratégique du CnC

Le nouveau plan stratégique du CNC décrit les grandes lignes de la vision du conseil, ses modes de fonctionnement et les grandes orientations qu’il adoptera pour réaliser ses activités de normalisation.

Le Conseil des normes comptables (CNC) mettra fin à quatre mois d’activités de communication et de consultation le 17 septembre, date limite de réception des commentaires des parties prenantes sur le projet de plan stratégique 2016-2021. Voici une dernière occasion de commenter le plan qui orientera les activités de normalisation du CNC durant les cinq prochaines années.

Le plan stratégique décrit les grandes lignes de la vision du CNC, ses modes de fonctionnement et les grandes orientations qu’il adoptera pour réaliser ses activités de normalisation. Les stratégies proposées touchent toutes les principales catégories d’entités publiantes : entreprises ayant une obligation d’information du public, entreprises à capital fermé, organismes sans but lucratif et régimes de retraite.

DISCUSSIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

Entre juillet et la mi-septembre, je parcours le Canada pour connaître le point de vue des parties prenantes sur les propositions du CNC. Venez me rencontrer, ainsi que vos pairs, à l’une des tables rondes prévues en septembre :

• le mardi 8 septembre à Halifax;

• le mercredi 9 septembre à Montréal;

• le vendredi 11 septembre à Ottawa;

• le mardi 15 septembre à Toronto.

POINTS SAILLANTS – LES STRATEGIES DE BASE DEMEURENT INCHANGEES

Les stratégies actuellement en place concernant les différentes catégories d’entités publiantes ne changeront pas, mais nous prévoyons améliorer la façon dont elles sont mises en œuvre. Voici les points saillants de notre plan stratégique :

Entreprises ayant une obligation d’information du public :

• soutenir l’application des IFRS au Canada;

• encourager la fixation d’une date commune pour l’adoption des nouvelles IFRS à l’échelle mondiale;

• appuyer le rôle de l’International Accounting Standards Board (IASB) en tant que normalisateur;

Entreprises à capital fermé (normes de la Partie II du Manuel de CPA Canada – Comptabilité) :

• conserver les normes établies en 2011;

• publier des normes fondées sur des principes et mieux appuyer l’exercice du jugement professionnel;

• évaluer les modifications à apporter à la Partie II et maintenir le processus annuel d’amélioration;

Organismes sans but lucratif (normes de la Partie III du Manuel de CPA Canada – Comptabilité) :

• maintenir un référentiel distinct qui répond aux besoins particuliers de ce secteur;

• poursuivre le projet d’amélioration, tout en tenant le Conseil sur la comptabilité dans le secteur public (CCSP) informé de son évolution;

Régimes de retraite (normes de la Partie IV du Manuel de CPA Canada – Comptabilité) :

maintenir un référentiel distinct dans la Partie IV;

• surveiller la nécessité d’entreprendre un projet d’amélioration des normes comptables pour les régimes de retraite.

Pour en savoir plus, visionnez le webinaire archivé intitulé « Le prochain plan stratégique du CNC : Donnez votre avis! ».

DERNIERE CHANCE DE VOUS FAIRE ENTENDRE

En tant que présidente du CNC, j’ai fait de la consultation une mission personnelle. Nous ne pourrons tenir compte de vos réflexions que si vous nous en faites part.

Allez à www.nifccanada.ca/CNC pour nous faire connaître vos commentaires sur le projet de plan stratégique 2016-2021.

Prochaines étapes

Le CNC passera en revue les commentaires reçus et déterminera comment le plan pourrait être modifié au 4e trimestre de 2015.

À propos de l’auteur

Linda Mezon


Linda Mezon, FCPA, FCA, MBA, CPA (Mich.), est présidente du Conseil des normes comptables.

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