Mot du rédacteur en chef : Visées et réussites

Okey Chigbo, rédacteur en chef de CPA Magazine, présente les articles du numéro de mars 2014.

La bière, cette boisson universelle qui sert à étancher la soif, à arroser les victoires sportives de même qu'à éliminer les toxines, est très prisée des Canadiens.

On estime en effet que dix millions d'entre nous buvons de la bière. La fabrication de la bière est un art ancestral passé dans nos moeurs depuis au moins 7 000 ans. Dans la région qui est aujourd'hui l'Iraq, des reçus de livraison de bière datant de 2050 avant J.-C. subsistent, gravés en caractères cunéiformes sur des tablettes d'argile.

Le brassage de la bière semble inscrit dans notre ADN à nous, Canadiens — nous figurons sur quasiment toutes les listes top 10 des meilleurs brasseurs au monde. « On produit de la bière au Canada depuis très longtemps. Molson, Carling et O'Keefe exploitaient toutes des brasseries commerciales avant la création de la Confédération », peut-on lire sur le site d'Agriculture et Agroalimentaire Canada.

Notre article-vedette porte ce mois-ci sur Patrick et Andrew Oland, propriétaires de Moosehead Breweries, l'une des brasseries canadiennes les plus renommées. Ces deux frères, l'un chef des finances et l'autre chef de la direction, ont transformé l'entreprise fondée par leur ancêtre Susannah Oland. Selon certains, Moosehead est la brasserie la plus dynamique au Canada. Elle est aussi la plus importante brasserie indépendante au pays depuis les vagues de fusions qui ont touché Labatt, Sleeman et Molson. Lisez « Des frères hors pair », par Paul Brent, pour connaître l'histoire fascinante d'une famille qui a su assurer la transmission de son entreprise depuis six générations.

Dans un autre ordre d'idées, nous nous adressons aux jeunes comptables qui aspirent à devenir chef des finances (CF) et sont incertains de la marche à suivre à court et à long terme. Notez que l'on peut tout aussi bien être en poste depuis longtemps et toujours chercher ce qu'il faut faire pour devenir CF. Quelles habiletés faut-il développer? Pamela Murphy et Yolande Chan, toutes deux professeures de comptabilité à l'université Queen's, ont créé une grille de compétences des plus pratiques sous forme d'un schéma simple indiquant comment acquérir celles-ci. En outre, la grille décrit comment chacune des compétences a été acquise par les dirigeants interviewés. Lisez l'article « La grille des compétences des CF ».

Un autre article nous amène à constater que les experts peuvent se tromper. Par exemple, vous caressez un projet d'entreprise qui vous est cher et un expert vous dit que c'est une très mauvaise idée. Allez-vous continuer? Peut-on persévérer même si des experts de renom disent que l'idée ne fonctionnera jamais? L'article « Vision et ténacité » présente des visionnaires qui se sont accrochés à leur rêve envers et contre tous.

À propos de l’auteur

Okey Chigbo


Okey Chigbo est rédacteur en chef de CPA Magazine.

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