Traduire la stratégie en actions : Orientation pour les dirigeants d’OSBL

Cet atelier avancé (en anglais), présenté en plusieurs étapes, est conçu pour répondre aux besoins des dirigeants d’OSBL. Apprenez comment procéder quand votre organisme se trouve devant des difficultés d’envergure, pour prendre des virages stratégiques et atteindre vos objectifs de performance.

Offert en anglais seulement.

Description de l’événement

Lieu(x) et date(s) de l'événement
Vancouver 02 et 03 février 2017
Vancouver 04 et 05 mai 2017
Toronto 30 et 31 mai 2017
Toronto 17 et 18 août 2017

Les participants doivent être présents aux deux jours de l’atelier donné dans leur ville.

Remarque : La vidéo ci-contre est en anglais.  

Cet atelier, qui est offert en anglais seulement sous le titre Translating strategy into action: A guide for senior not-for-profit leaders, est conçu pour vous aider à poser des actions concrètes et à aller de l’avant en tant que dirigeant dans votre organisation. À la fin de la phase 1, vous aurez en main des éléments concrets qui vous permettront d’obtenir l’adhésion du conseil d’administration. La phase 2 traitera de tous les aspects opérationnels. 

Vous aurez en outre l’occasion de réseauter avec des dirigeants bien en vue du milieu des OSBL et d’établir des contacts avec des collègues du secteur.

D’autres options et tarifs peuvent être proposés. Voir Tarifs et inscription pour en savoir plus.



3 198 $

30 heure(s) de PPC
Tarifs et inscription

Vous en saurez plus sur :

  • la mise au point ou l’élaboration d’un plan stratégique plus solide pour votre organisation
  • les éléments à adapter pour prospérer aujourd’hui
  • les défis propres au milieu des OSBL
  • les comportements que doivent adopter les dirigeants pour une mise en œuvre réussie
  • la transformation de votre stratégie en plan opérationnel
  • les outils pour mesurer et gérer votre performance
  • la façon d’obtenir l’adhésion de vos parties prenantes, de votre conseil d’administration et de votre équipe, et d’avoir une influence sur eux
  • les outils à avoir en main pour gérer les risques opérationnels dans votre organisation
  • la communication de vos attentes de manière convaincante à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation

Parmi les sujets traités :

  • la mise au point ou l’élaboration d’un plan stratégique plus solide pour votre organisation
  • l’établissement de liens entre la stratégie et la performance opérationnelle
  • l’élaboration d’un plan de mise en œuvre ciblé
  • la réalisation d’un audit de votre culture organisationnelle
  • l’évaluation des résultats et des progrès réalisés
  • la manière dont le cerveau traite les changements et son influence sur votre message et sur votre façon de le transmettre

Pour en savoir plus, veuillez consulter la version anglaise de la présente page.

Plus de détails :

Questions fréquentes

Exigences particulières

Les participants seront invités à suivre des modules d’autoapprentissage en ligne avant l’atelier (prévoir de 3 à 4 heures). Il s’agit notamment d’évaluer l’état de préparation stratégique, de conduire une analyse FFPM (forces, faiblesses, possibilités et menaces) et de procéder à une évaluation complète du profil de comportement DiSC (outil d’analyse de personnalité sur les thèmes «dominant, influent, stable, consciencieux»).

Le volet en personne de l’atelier se divise en deux phases, qui consistent chacune en séances de deux jours, tenues à six, sept ou huit semaines d’intervalle.

La première phase vise à consolider un plan stratégique axé sur la mission de l’OSBL, à intégrer la chaîne de valeur et à établir des liens entre le budget et les objectifs de performance.

Dans la deuxième phase, on aborde les difficultés consécutives à la mise en œuvre, la mesure des ICP et des résultats, ainsi que la meilleure façon de communiquer les progrès au conseil et aux principales parties prenantes.

Personne(s)-ressource(s)

Veuillez communiquer avec :

Apprentissage et perfectionnement professionnels de CPA Canada, Service à la clientèle
Tél. : 1-888-337-3242
Courriel : pld@cpacanada.ca

Faits saillants

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